也可說，面臨窘境，也是培育人才的時機，歷練磨練，利於未來重用。任何事情開端時的困難，只要堅決面對就會泛起起色。也暗示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不成從大事下手。例如，曩昔強調充實授權，但在堅苦期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不成等閑施與，以避免濫賞。面對難題時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，整體得利，自已也得利。向導者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所圍困身陷難題當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對整體晦氣。事業要成功，須積極尋覓大好人才，一旦找到賢達的人來輔助，對各人都有益。
在進退失據之際，應採取積極立場，廣納賢才，努力向前，方能大吉而無晦氣。動則吉，不動則凶，一最先就把問題祛除於萌芽當中，以利趨吉避凶。只有集眾人之心，互相合營，以身作則，聯繫群眾，增強溝通，設立建設共鳴以做准確決策，沒有克服不了的困難。
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文章來自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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